Il progetto Laravel è in ritardo, il cliente aspetta e il team è già pieno: un senior che entra lunedì e chiude la prima feature entro venerdì
Per software house da 5 a 30 persone. A giornate o a progetto, dentro il vostro repository, con test e analisi statica verdi. Da remoto in tutta Italia, in sede in Veneto.
Vi riconoscete in almeno due di queste?
- Una consegna è in ritardo e non potete assumere per un picco di tre mesi.
- Il codice di un cliente è arrivato senza test, e ogni modifica rompe qualcos'altro.
- Serve una migrazione (versione di Laravel, di PHP, di database) che nessuno ha voglia di iniziare.
- Un cliente chiede un penetration test o un questionario di sicurezza e non avete chi lo segue.
- L'ultimo freelance ha consegnato a modo suo, e il lead ha passato un mese a rimettere ordine.
Se avete detto sì almeno due volte, il problema non è trovare uno sviluppatore: è trovarne uno che entri nei vostri standard senza farvi perdere il tempo che volevate recuperare.
Cosa costa una settimana di ritardo
- Un progetto fermo brucia il margine ogni settimana e sposta le date di tutti gli altri.
- Un cliente che aspetta non rinnova, o rinnova chiedendo lo sconto.
- Un freelance sbagliato costa due volte: le sue giornate e quelle del lead che rifà.
- Un bug di autorizzazioni in produzione costa il cliente, non il ticket.
Con questi numeri, la tariffa giornaliera è la parte piccola: la parte grande è quanto in fretta la persona diventa produttiva e quanto poco fa lavorare gli altri.
Se lunedì entrasse nel repository e venerdì avesse una pull request verde?
Così va la prima settimana. Primo giorno: clone, ambiente locale, lettura del codice e dei test, una lista scritta di cosa è chiaro e cosa no. Entro venerdì: una feature vera chiusa fino alla pull request, con test e analisi statica verdi, revisionata dal vostro lead. Da lì il ritmo lo decidete voi: sprint, kanban o ticket.
Strumenti e standard sono i vostri (Git, CI, issue tracker, chat). Se mancano, arriva una proposta in una pagina, applicata solo dopo il vostro ok. Cosa vi resta in mano ogni volta:
- Test Pest o PHPUnit attorno a ogni funzionalità toccata; copertura misurata in CI.
- PHPStan al livello massimo sui moduli nuovi, baseline sul resto che può solo calare.
- Mutation testing (Infection) sui moduli critici: i test devono fallire se il codice cambia.
- Una pull request per volta, piccola, con scritto cosa cambia e perché.
- Consegna con decisioni architetturali scritte, runbook, nessun segreto nel repository.
Tre interventi recenti, con i numeri
- Gestionale documentale per un'organizzazione con migliaia di utenti: individuate e chiuse vulnerabilità di controllo degli accessi con penetration test OWASP; ruoli e autorizzazioni riscritti; zero regressioni grazie ai test aggiunti prima di ogni modifica.
- Backend fintech a microservizi (Laravel e Python) per la gestione di portafogli clienti: integrazioni fra i servizi, REST API con test automatici, revisione del codice in un team con project manager e due sviluppatori.
- Sistemi MES e di tracciabilità industriale in sei settori (rifiuti, legno, pacchi batteria, metalmeccanica, meccanica industriale, energia solare) in produzione, con etichette QR, eventi di difetto e passaporto del prodotto.
Dietro: quattordici anni di PHP e Laravel dal 2012, sei anni come tech leader di una software house, e la stessa disciplina applicata anche ai progetti propri (test, analisi statica, CI bloccante).
Tariffa, disponibilità e il primo passo
A giornate o a progetto, con preventivo scritto prima di iniziare. Tariffe di mercato, allineate all'Assintel Report 2025 sui freelance ICT in Italia (media 508 € al giorno, profili senior sopra):
- Senior Laravel dentro il vostro team: da 500 a 650 € al giorno, in base a durata e continuità (da 2 a 5 giorni a settimana, anche di lungo periodo).
- Sicurezza applicativa e penetration test: da 600 a 750 € al giorno, report compreso.
- AI applicata e sistemi industriali (visione, MES, integrazione macchine): da 700 a 900 € al giorno.
Gli incarichi continuativi occupano i giorni della settimana a calendario: quando i giorni sono presi, sono presi. Il passo giusto per capire se ha senso è una call di 30 minuti con il vostro lead sul progetto vero: repository alla mano, ne esce una stima scritta della prima settimana, anche se poi scegliete altri.